中建三局三公司项目岗位优化、绩效考核及两级

2019-07-10  来源:未知  作者:银马文化

  2019年6月6日,中建三局第三建设工程有限责任公司(以下简称“中建三局三公司”)项目岗位优化、绩效考核及两级组织优化咨询项目正式启动。公司董事长、党委书记刘晓清,党委副书记、工会主席杨巍及三公司总部机关、在汉分公司主管领导等出席参加,武汉高登管理咨询有限公司(以下简称“高登项目管理”)作为本次咨询项目的主要实施方受邀参加,总工程师丁伟祥担任主持,本次会议既是启动会,又是动员会,标志着咨询项目实施工作全面推进。
启动会现场
  本次会议分为三个议程;首先,由丁总工程师对项目背景、会议目的及议程安排进行说明;其次高登项目管理咨询组项目经理及咨询顾问对咨询项目整体工作范围、联合团队责任分工、第一阶段调研诊断工作计划进行说明。最后公司高层领导对本次咨询项目进行指导发言。
咨询项目经理熊俊波汇报
  本次咨询将持续9个月,全面对标标杆工程公司项目管理综合能力提升与实践应用,导入现代工程项目管理思维、理念及工具方法,以责任工程师项目岗位优化为切入点,实施项目团队的精简、高效配置,优化公司、分公司组织结构设计和部门岗位职能职责,推动区域、专业分公司与项目部的“强本部、精项目”矩阵组织模式建设,配套项目融合岗位-责任工程师的岗位工作指南及项目绩效考核办法,并开展15个项目的试点验证工作。为保障本次咨询项目的成果的高质量与落地性,高登项目管理咨询组提前对项目实施计划、项目风险防控及专项工作验收流程进行详细的策划,并与中建三局三公司组建联合团队,内外协同,共同推进。
董事长刘晓清讲话
  中建三局三公司董事长刘晓清在会议最后发表重要讲话,他提出:“今年是公司的改革年,责任工程师的改革是一个新的尝试,岗位融合是改革的起点,项目绩效进行重新设计、两级组织进行优化。项目是公司的细胞,项目发生变革、分公司与公司也要相应变化,岗位融合的最终目的是提高人均产值和人均效能。”本次改革要做好以下三点:
  一是要高度重视、统一思想,大家务必要做好充分准备,要站在有利于公司发展、有利于提高公司长远竞争力这个高度,正确的看待、对待本次改革工作。
  二是明确职责,落实责任,本次改革,由公司总负责,公司层面分别成立领导小组和工作小组,改革涉及到的相关分公司的一把手、相关部门的主要负责人为组员,公司对于此次的改革咨询是高度重视的。推进机制明确后,要层层压实责任,层层落实责任,严格按照既定的工作计划,确保改革落地。
  三是试点推进,做好配套,本次改革,不是全面铺开,而是先选择一些分公司和项目进行试点。为便于推进试点,一定要做好相关配套工作。一旦岗位融合了,新的岗位和原有的岗位之间怎么衔接,怎么考核,薪酬待遇怎么过渡,要好好研究,不能一刀切,要保证工程的平稳,提前做好准备工作。
  中建三局三公司是世界500强企业中国建筑旗下中建三局的全资子公司,自1953年成立至今,始终保持着中国建筑十大号码公司的领先地位,具有建筑工程施工总承包、石油化工工程施工总承包、市政公用工程施工总承包“三特级”资质和建筑行业甲级(建筑工程、人防工程)、石油化工医药行业甲级、市政行业甲级“三甲级”资质,是中建系统三级单位中第一家具备“三特三甲”资质的大型国有投资建设企业。
  “来而不可失者,时也;蹈而不可失者,机也”,过往诚然辉煌,但三公司对变革的期待和未来的憧憬更甚于对过往的崇拜。2019 年,是深入贯彻落实局第六次党代会精神的开局之年,也是中建三局三公司打造“四个典范”、“一流名企”的关键起步年。深化管理升级、力促提质增效,加快结构转型,坚定不移推进企业高质量发展是企业的愿景与使命。“千秋基业,人才为本”,本次咨询变革以项目部岗位融合和责任工程师为起点,推动三局三公司管理变革,必将为三局三公司高质量发展注入新的生机与活力。

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